多措并舉，好未來(lái)集團全力以(yǐ)赴做好疫情防控

居家辦公、學校放假、開展線上(shàng)教學，城市進入”慢生活”。近期，爲(wéi / wèi)應對新冠疫情變化，北京陸續推出(chū)多舉措防疫措施。面對當前嚴峻複雜的(de)疫情形勢，好未來(lái)快速反應，精準防控，第一(yī / yì ／yí)時(shí)間推出(chū)信息觸達及員工健康打卡等防疫舉措，全力以(yǐ)赴做好防疫工作。

好未來(lái)集團黨委積極響應上(shàng)級黨委号召，嚴格落實所屬轄區防疫要(yào / yāo)求，制定疫情防控應急處置預案并成立相關防控小組，由人(rén)力資源副總裁位晨同志擔任防控小組總指揮，多名黨員爲(wéi / wèi)指揮小組成員。

在(zài)加強疫情防控常态化上(shàng)，好未來(lái)設置了(le／liǎo)辦公平台疫情防控發布模塊，保持信息快速觸達。如設置“每日健康打卡”流程，要(yào / yāo)求員工每日上(shàng)報當日體溫、身體狀況及疫苗接種、核酸檢測等情況；每日對辦公樓宇各個(gè)角落進行多次消殺、發放防疫物資，截至目前，好未來(lái)購買防疫物資花費超百餘萬元；爲(wéi / wèi)降低人(rén)群聚集風險，對食堂加強安全管控，疫情期間一(yī / yì ／yí)律不(bù)準堂食，開啓打包帶走模式。

爲(wéi / wèi)解決員工就(jiù)近核酸需求，好未來(lái)與檢測機構接洽增加辦公樓周邊檢測點數量，将高峰期的(de)排隊時(shí)間從原來(lái)的(de)人(rén)均20分鍾，縮短到(dào)了(le／liǎo)5分鍾左右。同時(shí)，爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步織密築牢疫情防控安全網，将疫苗接種工作落實落細落到(dào)位，好未來(lái)積極做好接種動員，邀請防疫部門上(shàng)門服務，最大(dà)限度爲(wéi / wèi)員工提供便利。集團三針接種率将近80%。

近期，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)保護員工安全，響應政府部門防疫工作安排，集團實行全員居家辦公。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)實現員工在(zài)遠程協同時(shí)做到(dào)公開透明，績效達成，好未來(lái)迅速落實一(yī / yì ／yí)套在(zài)家辦公指南和(hé / huò)遠程高效協同方法——在(zài)家辦公三闆斧，包括組織參與日會，共識目标；開放日曆，透明協同；撰寫日報，總結共享。

好未來(lái)集團黨委始終将防疫工作作爲(wéi / wèi)重中之(zhī)重，将生産防疫紮實落到(dào)實處，切實做到(dào)“雙不(bù)誤”。

好未來(lái)集團黨委持續推進“三融合工作法”，堅持“做好教育就(jiù)是(shì)最大(dà)的(de)公益”的(de)思想。早在(zài)2020年新冠肺炎疫情爆發之(zhī)初，在(zài)集團黨委的(de)領導下，公司宣布設立一(yī / yì ／yí)億抗疫專項資金。其中，2000萬元現金捐贈給武漢市慈善總會，用于(yú)采購醫療物資，特别是(shì)保障一(yī / yì ／yí)線醫護人(rén)員的(de)健康。8000萬元用于(yú)教育專項，最大(dà)程度幫助全國(guó)各地(dì / de)孩子(zǐ)們“停課不(bù)停學”。